网站首页 关于我们 新闻中心 事业概况 人力资源 社会责任  
企业管理
     企业管理
企业管理
返回首页
提高执行力的关键是培养员工的主人翁意识
时间: 2011-01-26     次数: 6117      作者:鲍国余

      

        在全民所有制的国有企业,工人是国家的主人,自然就是企业的主人。工人以主人翁的身份积极劳动,参与管理,员工既有光荣感,也有责任感。改革开放以后,一部分国有企业通过改制变成了民营企业,私营股份制企业不断涌现,同时,通过吸引外资,建立了一批中外合资企业和外商独资企业。在这些非公有制企业里,工人的身份显然不是主人,而是“打工者”。打工者的心态是:“我为老板做事,老板给我工资。老板给我多少钱,我给老板做多少事。”打工者的逻辑是:“尽量少做事,想法多挣钱。”打工者的工作表现是:“遇到问题躲着走,事不关已,高高挂起,能少干就少干,能糊弄就糊弄;看到损害公司利益的事不心疼,一只眼睁,一只眼闭,反正赚多赚少是老板的。”打工者的行为是:“自己消极怠工,对积极的人冷嘲热讽。”
       综观上述情况,怎么可能提高执行力呢!许多企业虽然采取多种办法提高执行力,但仍见效甚微,究其原因是员工缺乏主人翁精神。没有主人翁精神,即使企业制度再科学,流程再合理,组织再严密,也不能从根本上解决问题。因此,从企业发展角度看,必须培养员工的主人翁精神,增强责任感,提高自觉性,这样才能从根本上解决提高执行力的问题。
       什么是主人翁精神?要把工作上的事当成自己的事,甚至比关心家事更关心工作;积极主动、认真负责、无私奉献,追求成功,永不言败。他们不贪图名利,不计较个人得失,只是全身心地投入工作,全力以赴地完成任务,并以更好、更快的标准处理好每一个工作环节,这就是主人翁精神的核心内容。
       那么,怎样才能培养员工的主人翁精神呢?
       1、认真宣传“岗位股份制公司理论”,让员工从思想上接受主人翁精神。
       “岗位股份制公司理论”是高贤峰博士提出来的。这一理论是:每一个岗位,都是一个股份制公司,这个股份制公司有两个股东,一个是老板,一个是员工。老板向岗位股份制公司投入的是货币资本,表现为资金、厂房、设备、土地等;而员工向岗位股份制公司投入的是人力资本,表现为劳动力、知识、经验、技能等。因为员工是岗位股份制公司的股东,所以,员工就是岗位的主人。
       老板投入的是货币资本,要求回报的也是货币资本,表现为利润;员工投入的是人力资本,要求回报的也是人力资本,表现为劳动报酬及从实践中得来的更多的知识、经验、技能。
       在岗位股份制公司里,老板的职位是“董事长”,员工是具体操作这个岗位的,他的职位是“总经理”,按照“总经理负责制”的原则,员工是直接责任人,他就决定着这个岗位股份制公司的发展前途。
       岗位股份制公司理论,决定了员工的岗位主人翁身份,要求员工以主人翁精神来工作。许多事实充分证明,“打工者”心态使人失败,“主人翁”心态使人成功。只有把自己定位在主人翁的位置上,“见工作就干,不管份内份外”,“见困难就上,不管报酬高低”,多干一个工作,就多积累一次经验;多克服一个困难,就多一次提升机会。最终,知识、经验、技能大提升,报酬的提升就有了根本的保证,职业生涯的发展也有了足够的人力资本,因此,我们一定要以主人翁的心态做好岗位工作。
       2、加强企业文化建设,在浓厚的企业文化氛围中激发员工的主人翁精神。
       以主人翁心态做事,就要领会企业理念,按照企业的宗旨、意愿办事,就要发扬企业精神,维护企业形象,遵守企业制度,保护企业利益,获得自我价值观和企业价值观的最大平衡。我们南通正大是一家中外合资、农工贸一体化的农牧企业,主要生产和向农民提供优质畜禽、水产饲料和优质苗鸡、苗猪。经营好南通正大,对农村经济的发展、对农民致富奔小康、对社会主义新农村建设都具有十分重要的意义。我们要教育员工把自己的岗位与“三农”的关系联系起来,进一步认清自己肩负的历史使命。为了增强广大员工的使命感、责任感,促进南通正大又好又快发展,公司最近发动员工开展了加强企业文化建设大讨论,从精神层面讨论了企业的各种理念,从以下几个方面统一员工的思想:
       ①企业宗旨:心系“三农”,惠及于民。
       ②企业精神:诚信、和谐、敬业、创新。
       ③企业愿景:做正大企业标杆,当农牧企业龙头。
       ④企业价值观:为员工着想,让顾客满意,对社会尽责,促企业发展。
       ⑤企业经营方针:人才求发展,品质拓市场,服务赢顾客,管理出效益。
       ⑥企业经营哲学:仁智道兴企,礼义信取利。
       ⑦企业风气:遵纪守法,忠诚公司,包容会通,优化环境。
       我们要用以上企业文化理念熏陶员工,并将以上理念真正印在员
工脑子里,溶化在血液中,落实到行动上,使巨大的精神力量转化为强大的物质力量,在具有浓厚的文化氛围中更进一步激发员工的主人翁精神。
       3、注重教育培训,提高员工素质,使员工真正具备主人翁精神。
       员工的主人翁精神不仅要在认识上得到提高,更要使员工真正具有主人翁的素质和本领。这些包括:正确的理念,高尚的情操,科学的知识,高超的技能,丰富的经验,要提高工作的积极性和主动性,并要勇于创新,超越自我,同时还要做到只要发现对公司不利的事就积极干预,对公司有利的事就积极参与,把自己的利益实现放在公司利益实现之后。要做到这些,不是自然而然就会形成,而是必须加强教育培训。各级主管必须高度重视对员工的培训工作,舍得花时间、花精力、花经费,使员工素质通过培训真正得到提高。我们要团结诸如“追求成功”的主人翁精神的一切朋友,把诸如“差不多”的主人翁精神的一切敌人全部消灭掉,我们就一定能使执行力得到极大的提高,我们的企业就会永远立于不败之地。

 

  意见建议    |    电子报刊    |    博客群    |    南通正大BBS    |    电子地图    |    友情链接
 2011-2015  Copyright © ntchiatai.com All rights reserved.  南通正大有限公司  网站备案:苏ICP备10227253号-1号