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着力提高执行力
时间: 2012-05-10     次数: 2145      作者:鲍国余

 

最近参加清华大学现代企业管理高级研修班,同时又学习了姜汝祥博士有关执行力方面的著作。现把学到的一点知识与大家分享。

一、什么是执行力?

有人的人认为, 这个问题回答很简单,领导布置的任务,我没有讨价还价,没有拖着不办,及时完成了领导交办的任务,这不就是执行了吧。我们的回答是:不完全对。领导布置的任务若是完成了,但是没有达到领导布置任务所要求的结果就不是执行。例如有一个会议通知,你电话已打了,甚至书面通知也发了,领导交办的任务不是完成了吗?但是到了开会的时候,三分之一的人缺席,三分之一的人代理,还有三分之一的人不准时。你说领导布置的任务执行了吗?执行要的是结果。所以我们必须明白一个基本的不等式:完成任务≠结果。

什么是任务?什么是结果?开会发通知是任务,确保应出席会议对象准时到会,并做好会前各项准备工作,保证会议质量是结果。你辛辛苦苦既打电话,又发书面通知,结果没有保证应到会对象准时参加,只能说你有苦劳却没有功劳。因为你没有达到应有的结果。要知道公司是靠结果生存的,如果我们每个人都满足领导布置的任务,我照你说的做了,结果做不到我也没办法,那么公司靠什么生存?例如行销员,领导要我发展多少客户,搞多少对比试验,开几场推广会,拜访多少客户,我都做了,而且也做得很辛苦,但是饲料还是销得不好,不能怪我了。你说行吗?

为什么要强调功劳的结果,而不考虑完成任务的苦劳?这涉及到企业与员工之间的本质关系。

企业是一个商业组织,员工与企业之间是一个商业交换关系,商业交换关系的本质就是一种结果。员工与企业之间本质上仍然是一种买卖关系,企业给你工资或薪酬,你提供相应的结果。因为只有每个人提供的是结果,企业才有钱赚,才能够生存。有人说,我上班了,出力了,吃苦了,就应该发工资了。这话不完全对,因为我们要的是功劳,不是苦劳,功劳是价值,苦劳却不是价值。大家都讲苦劳,不讲功劳,也就是大家都不能创造价值,企业怎么能生存?这就好象睡觉一样,睡觉没有价值,睡着了才有价值,睡觉但睡不着是什么?叫失眠。失眠不仅仅没有价值,而且还是一种病,久而久之,就会把身体搞垮。如果我们工作没有结果,就等于睡觉处于失眠状态,我们在执行力上有问题,就是有一部分主管或员工处于这种失眠状态,最后导致企业无法生存。

所以,执行就是要结果,没有结果,任何理由都没有价值,结果面前人人平等,这就是执行的基本逻辑。结果从哪里来?只能从行动中来,没有行动注定不可能有结果。

对结果负责,而不是对任务负责,才会有真正的执行。对结果负责是对我们作的价值负责,而对任务负责是对工作的程序负责。因此我们必须记住,执行永远都只有一个主题,执行是要结果而不是完成任务。我们要永远锁定结果这一目标,而不是任务这一程序。

二、执行的48字真经

执行的8字方针:认真第一,聪明第二;

执行的16字原则:结果提前,自我退后;锁定目标,专注重复。

执行的24字战略:决心第一,成败第二;速度第一,完美第二;结果第一,理由第二。

关于执行的8字方针:认真第一,聪明第二。

不认真和过于聪明是一个问题的两个方面。聪明人一生都在想办法如何占便宜,拿好处;如何少付出,多获取;在市场竞争中也是想如何找到聪明的办法超过对手,而不是通过认真做事超过对手。如果我们不改变这种聪明思想,每个人都想耍“聪明”,总想走捷径,肯定不会取得好的结果。执行只与勤奋有关,与责任有关,与用心有关,而与耍聪明无关。一个有执行能力的人,绝对是一个办事认真的人,他的身上唯一的标志就是对自己负责,对待事情认真的信念。因此,我们明确地提出一个口号:“认真第一,聪明第二”。

关于执行的16字原则:

结果提前,自我退后。在市场竞争的意义上,以人为本指的是以别人(消费者)为本,而不是以自己为本。要获得客户价值就要“结果提前,自我退后”,或者说,必须抛弃以自我为中心,而以结果为中心。只有这样,我们每个人所做的东西才能体现消费者的价值,而不是体现自我的价值。这就是执行的一个重要原则:结果提前,自我退后。

锁定目标,专注重复。它的意思是说我们之所以做得更好,不是因为我们比别人聪明,而是比别人更用功,比别人更专注一点。海尔张瑞敏说过:“什么是不简单?能够把简单的事千百遍做对,就是不简单;什么是不容易?把大家公认的非常容易的事情认真地做好,就是不容易。”执行的真谛就在于此。锁定目标,将能量和精力聚焦在一点上,目标一旦确定,一切归于简单。专注重复,每一天、每一月、每一年,简单的事还必须重复地做,达到目标的结果,这就是执行。

结果提前,自我退后,锁定目标,专注重复,这16个字不仅道出了成功的道理,而且还告诫我们之所以失败,很可能就是因为忽视了那些最简单的道理。第一个最容易被忽视的是以客户为中心,而从自我出发,想当然地做事;第二个最容易出现的是不专心,一件事做两下就以为自己会了,或者做一点儿觉得差不多了就去做别的,换来换去,结果是一辈子一事无成。

关于执行力的24字战略:

所谓战略,回答的就是什么是重点,什么是次要的,没有重点也就没有战略。

执行前的战略是:决心第一,成败第二;

执行中的战略是:速度第一,完美第二;

执行后的战略是:结果第一,理由第二。

决心第一,成败第二。一旦决定,就不要没完没了的讨论,不要花时间去考虑能不能成功,而是要坚决执行,即使要失败也不要犹豫不决,执行的关键是建立必胜的信念和决心。这就是执行前的“决心原理”。有决心才会有行动,不要错过今天,你今天充满信心,你才会满怀信心去行动,这就是支撑每天走向成功的秘诀。

速度第一,完美第二。速度原理:0.1>0,过分追求1的结果往往是0,速度比完美更重要。速度第一的结果是,多个0.1的积累就会实现1的突破。邓小平的“让一部分人先富起来”的思想是典型的“速度第一,完美第二”。让一部分人先富起来是获得了速度,但是它一点也不完美,特别是相当一部分人是通过不正当的方式富起来的,加大了社会不公平程度。但就是这样一个突破,带来了改革开放的第一轮发展高潮,一大批万元户诞生起来了。那不完美的问题怎么办?邓小平说:“发展中的问题要通过发展来解决。”这就是速度逻辑,它包括两层意思:行动先于结果(让一部分人先富起来),行动修正结果(发展中的问题通过发展来解决)。

结果第一,理由第二。结果原理:我们是靠结果生存,我们不可能靠理由生存,没有结果,我们就不能生存,这是硬道理。执行的本质就在于抓住结果,实现预期结果,没有结果一切都是空的。因此,事情做完了,你有一千个理由,一万个理由都不重要,重要的是这个事情结果是什么,因为我们靠结果生存。

三、执行的三大高招

第一大高招:狼性原则。迫使员工进化。

狼是很凶狠的,它对猎物是极其残忍的,有时会把猎物吃得连骨头渣都不留。狼在陆地生物链中的使命就是淘汰弱者,它的存在会使其他的动物种类不断地进化,保证了整个生物链的健康。狼虽凶狠,但在它的身上有许多可取之处,可以借鉴。因此,一个公司高层领导哲学是一种狼性哲学,通过强者来淘汰弱者的哲学,弱者不被淘汰,弱者就会淘汰强者。高层领导一旦忘记自然界最基本的规律——优胜劣汰,不懂得扮演狼在自然界中的使命,整个公司将逐步退化,整个体系将会慢慢地从狼变成羊。实施狼性原则是高层领导的使命。

狼性原则之一,忍辱负重。据统计,狼群10次守猎中只有一次是成功的,失败率达90%,为此,狼经常忍饥挨饿。狼虽90%的失败,但它决不放弃努力,决不会无精打采,自认败北,故胜利总是属于他们。

忍辱负重的狼性原则对我们的一个启示是:要懂得一个企业从小长大的过程,是一个牺牲和养育过程。我们去找客户的时候,如同狼守猎十次有九次难得成功,但总有一天,客户会从我们的努力中看到我们对原则的坚守与对事业的追求,而我们的员工忍辱负重,受白眼的时候,不正是内心中的原则长大的时候。

狼性原则之二,整体至上。在电影上或在小说中,我们经常看到或谈到这样的场景,狼呼喊的时候,只要一声吼叫就会引来无数只狼的响应,四面八方的声音聚集在一起,感觉整个草原就像是狼的世界。当狼在一起嚎叫时,它们仿佛在宣告“我们是一个整体,虽然每种声音都各不相同,但我们是一个强大的整体,所以最好不要惹我们。”

领导者最大的使命就是使员工听到公司强大的声音中也有自己的那一份,离开了整体就没有了自己,有了自己就能为公司做出更大贡献。这种相辅相成的关系是一个团队使一家公司变得非常强大的动力之一。事实上,就个人的力量而言,我们每一个人都是很渺小的,但我们加在一起就很强大了。要让最基层员工感觉到我们的团队如此强大,其中有我出的一份力。

狼性原则之三,自知之明。狼它也很想当森林之王,但它有自知之明,它知道森林之王是老虎、狮子,所以,狼不与老虎、狮子争森林之王,只是充分地发挥自己团体作战的才能,做草原上的兽中之王。

由此给我们的启示是:领导者要懂得必须选择一个适合自己才能发挥的地方,而不是把自己无限放大。领导者懂得专注于一点可以使自己成为这一领域的领袖,而不是不自量力的想当万兽之王。一家公司在迅速扩张的时候,必须慎重选择,该放弃的必须放弃。

狼性原则之四,顺水行舟。狼知道如何用最小的代价换取最大的回报。狼每年都会迁移,完全顺着风向随着季节的变迁,找到它食物最多的领地。狼也不会游泳,但它都会冒险跳上浮冰,到达更适合自己生存的对岸。

顺水行舟这一狼性原则,给予领导者的启发是:永远要记住,是时势造英雄,而不是英雄造时势。你要不断地告诉自己,这个世界是不断变化的,你只有不断超越自己,才是所谓的王者风范。伟大的企业永远是那些不断超越自己,永远为未来的变革做好准备的企业,这是顺水推舟给我们的最大启示。

狼性原则之五,血浓于水。狼对猎物是很残忍的,但对同伴是最温情的,而且是舍已的爱。在战斗中有同伴受伤时,狼的第一反应是救出伤员,不能丢下,一个都不能少,绝不会有那只狼在同伴受伤时独自逃走,这就是血浓于水。

血浓于水这一狼性原则给我们的启发:斗志是用鲜血激发出来的,如果你的员工遇到困难的时候,你把他放到第一位,那么你就有血浓于水的文化。正是在最危难的时候对于同伴的拯救、关怀以及发自内心的沟通,才是凝聚在我们企业文化中的最核心的东西,远比物质奖励的激励作用还要大。

狼性原则之六,表里如一。狼也很想当一个善良的动物,但那样不仅狼会饿死,而且自然界整个生物链的健康也会失去,它也知道自己的胃口只能消化肉,因此,他只有冷酷无情地、干干净净地吃掉每次猎物。

表里如一的狼性原则给我们的启示是:领导者要懂得所谓职业化就是法不容情。领导要懂得对自己狠,也要懂得对员工狠,不然不仅领导自己要被饿死,员工也会因为你的仁慈而丧失斗志。所以,你如果看重谁,你就要严格地要求谁,帮助他进步,帮助他懂得商业原则。

狼性原则之七,知彼知已。狼有一个特点,它在每次攻击前都必须把情况了解清楚。有时为了侦察对手不惜顶风冒雪几十里,直到了解清楚才下手,从不会轻视它,更不会盲目进攻。

所谓知彼知已,即你不仅非常清楚地知道对手的优势是什么,更重要的是要知道自己的优势在哪里。对企业来说,你要知道你的消费者真正在想什么?如果你比对手在了解客户上更用心的话,你就会战胜对手。

狼性原则之八,原则第一。狼有一条原则:母狼在小狼有独立能力的时候坚决离开它,幼狼一旦独立就不能跟狼妈妈在一起。只有这样做它才真正成为狼,如果过分照顾,小狼就会变成羊。

这一原则给我们的启发是:企业不应该向员工承诺“提供终身的就业”,而应该努力让他们拥有“终身就业能力”。在企业中对员工的水平、能力、贡献必须加以区分,好的表扬、奖励、提升,差的批评、处分、淘汰,“淘汰”对于落后员工来说也许很残酷,但未毕是坏事,由此他会认真思考,就会发奋图强,也许他会争一口气做出一番非常了不起的事业。因此从另一个角度看,淘汰就是帮助,是一种帮助羊群中的狼恢复野性。

狼性原则之九,团队精神。在电视上我们可以看到这样一幅壮丽的场面,广阔无垠的旷野上,一群狼踏着积雪找到猎物,它们最常用的一种行进方法是单列行进,一匹跟着一匹,领头狼作为开路先锋,它在松软的雪地上率先开出一条小路,以便让后面的狼保存体力,因此它的体力消耗最大。领头狼累了时便会让到一边,让紧跟在身后的那匹狼接替它的位置。领头狼默默地跟在队尾,养精蓄锐,随时迎接新的挑战。这就充分体现了狼的团队精神,狼的队伍之所以强大,就是因为团队精神的最好证明。

狼性团队精神给我们的启发是:要建成一个强大的企业,必须要建成一个优秀的团队,要人人具有完全超越了自我利益的团体意识,为了整体的强大,人人都可以为团体利益做出牺牲,为此,公司必须要增强凝聚力、向心力,使广大员工真正置身于一个彼此相互尊敬、相互信任、志同道合、宛如一个大家庭似的团体之中。

狼性原则之十,持续基因。狼之所以一代代延续下来,是由它的持续基因决定的,并且狼还有一个特性,公狼会在母狼怀孕时一直保护着母狼,直到小狼具备独立能力,因此,母狼在怀孕和哺乳期生命得到了保障。

企业的持续基因是企业内在的核心价值观和他们的经营理念。企业有社会责任感,不只图求利,往往利润会随之而来,这是狼性原则中最核心的原则。企业的存在是为了利益,但我们都必须超越利益才能拥有真正的持续基因。

第二大高招:建立一个强大的中层。

1、找准位置,从乘客到司机。

中层主管是从员工中提拔上来的,位置变了,眼光和心境都要发生相应的变化。但是,有的中层主管在执行上犯的问题是,人是司机了,可眼光和心境还是乘客,也就是说,职位变了,但是思维还在员工层次上。

员工是乘客,主管是司机。当你是乘客的时候你可以打瞌睡,可以看外面的风景,但是当你是司机的时候,你会发现你的心境完全变了,你的眼睛会一直盯着前方,你不能打瞌睡,也不能随便看风景,同时,做乘客只能对自己负责,做司机就要对全车人负责,从员工到主管最大的变化就是从乘客变成司机。

那么怎样才能从乘客变成司机呢?老板必须拥有狼性。有这么一个小故事,从前有一个人在高山之巅的巢穴里抓了一只幼鹰,他把幼鹰带回家之后就养在鸡笼里,从此这只幼鹰和鸡天天吃在一起,玩在一起,慢慢地它以为自己就是一只鸡。鹰长大后,那个人想把它训练成一只猎鹰,可是鹰没有任何想飞的愿望,主人用了好多办法都无效果,最后主人把鹰带到山顶上,一下子把鹰扔下去,这时这只鹰像块石头似的直掉下去,慌乱之中它拼命地拍打它的翅膀,终于它能飞起来了。所以,如果没有一种拼命的环境就不可能有拼命的人。

在企业里执行力出现问题,就是缺少拼命的环境和机制。有的人在钱少的时候为了多挣钱,干起来象一只虎,象一只狼,一当钱多了,吃饱了他就不想动了。当人处于既得利益满足时,忠臣也会变得毫无斗志,只不过他不讲自己没有斗志,而是讲种种理由全面推向客观。这种情况的出现就是因为鹰在鸡窝里养的时间太长了,怎么办?你就要把他扔下悬崖,逼他重新飞起来。在企业出现问题的时候,你必须这样对待那些麻木的忠臣。

中层要提高执行力必须找准位置,其中两大关键。第一,中层要转变观念,从乘客变司机;第二,老板要有狼性,将鸡窝里的鹰扔下悬崖。

2、中层要做放大镜,将阳光聚焦,不要做大气层把燃料损耗。

太阳表面的温度是10000度以上,但是为什么它连地面上的一张纸都烧不着呢?原因是:(1)距离太远,越远作用力就越小;(2)它的大部分热量被大气层折射和损耗掉了;(3)阳光自己的能量分散了,到处都有阳光,到处的温度都不高了。但是我们有办法让太阳把纸点着,就是靠聚焦。我们用放大镜把太阳的光聚焦到一点就可以把纸点燃。如果我们把公司战略比喻成太阳,把客户价值比喻为纸,那么中层是什么?中层在太阳面前只有两种选择:要么做大气层,把高层战略的大部分热量都折射和损耗掉;要么做放大镜,把太阳的光芒聚集到一点,把纸点燃。

如果你想成为一个真正有成就的人,你必须学会做放大镜聚焦。聚焦的目标就是“挣钱”。有人会说,关注挣钱那不是老板的事吗?实际上,你是大气层还是放大镜,就在于放大镜能聚焦在“挣钱”上,挣不到钱你只能是大气层,把高层战略的热量被你折射消耗掉了。

那么,中层怎样才能关注“挣钱”?那就是严格执行公司的各项规章制度,中层主管不怕得罪人,敢抓敢管,违背了规章制度,该罚款的罚款,该处分的处分,该辞退的辞退,决不手软。在公司里,如果出现不正常的销量下降,业绩下滑,那就要查一查是否出现了“老鹰变小鸡”的这种文化,如出现这种情况,就要坚决将他扔下悬崖,逼他重新飞起来,否则自取灭亡,自然淘汰掉。

3、超越期望,永远没有最好,只有更好。

什么是超越期望?如果老总对你的要求是1,你做到了1,甚至更多,这就是超越期望,这就是你的使命。因此,我们要永远把自己的目标放得更高,永远把自己放到一种拼命的状态。任何优秀的公司,如果想保持优秀,就一定要比同行业增长速度快,任务目标一旦确定,只有决心和行动,没有借口和理由,要把每一次任务都当成参加奥运会,只争第一,不做第二。

第三大高招:学会管理猴子的方法。

猴子管理第一法则:始终让猴子各就各位,不让它跳来跳去,这就必须锁定责任。

人都有一种“回避风险,逃避责任”的本性。责任是一只猴子,如果你不懂得如何回答下属的请示,转眼之间猴子就会跳到你的身上。一旦所有下属的猴子都跳到你身上,你就要加班加点工作,累得要死。但当领导的不可能不回答下属的问题,问题的关键是如何回答。最好的方法是你提供了解决问题的方法,具体方案让他自己想,责任仍由他自己承担,这就是猴子原来在谁的身上,仍要锁定在谁的身上。锁定责任就是任务目标确定后一定要明确责任人,把责任人锁死就不会出现猴子跳来跳去最后得不到落实的现象。做得好的公司,猴子各就各位——员工勇于承担责任;做得不好的公司,猴子上窜下跳——员工相互推卸责任。

猴子管理第二法则:每个人都要照料好猴子,这就必须加强沟通职责。

猴子永远都是从上级那儿来的。你身上的猴子是你的上级给你的,你下属的猴子是你给下属的,那怎样照料好身上的猴子?办法是加强上下级的沟通。与上沟通是沟通你的职责是什么?因为你的职责是由上级界定的,界定职责的目的是锁定责任,出现问题的时候有人承担责任。对下沟通是沟通这个职责的意义,使其对职责意义理解后,愿意承担此责任,达到理想的工作要求。

猴子管理第三法则:让下属把猴子当自己的养,这就必须充分授权。

你要让下属照料好猴子,首要的就是要让下属把猴子当成自己的养,其办法就是授权,让下属确实感觉到猴子是属于他的。

能人体系实际上是一种充分的授权,被授权人既是压力也受到鼓舞,一般都会极力去做好工作,不辜负上级主管对自己的期望。而一旦出现了问题,上级主管也会说:“你辜负了我对你的一片用心。”授权也要掌握“度”,原则上授权与监督成正比的,你的监督能力到什么程度就授权到什么程度,只要有相应的监督措施,能放的权原则上应该放下去。

猴子管理的第四法则:不要把猴子累死,还要给它快乐,这就必须掌握工作的重点,并加以鼓励。

怎样不让猴子累死?关键是要学会“时间管理”。时间管理的出发点在于考虑事情的优先次序,掌握事情的“轻重”、“缓急”,明确工作的重点,根据“第二象限组织法”原则,做重要但不紧急的事。

怎样让猴子快乐?那就是学会说赞美的话,往往一句赞美的话影响力可长远到一辈子。我们可以通过表扬、写慰问信、感谢信、表彰奖励、创造良好的工作环境和良好的人际关系等多种方式,充分调动每个人的积极性。

猴子管理第五法则:要让猴子不断进化,这就必须加强检查和监督。

检查和监督的目的是让猴子不断进化,就是把风险控制在发生之前,使得猴子知道如何做事。检查和监督的原因是你和下属之间做事的风险是不对等的,假设你的下属犯了错误,你罚他一万元,但他给你带来的损失是几十万甚至上百万。因此我们一定要严予检查和监督,尽可能避免一切损失。

四、提高执行力的关键是培养员工的主人翁精神

在全民所有制的国有企业,工人是国家的主人,自然就是企业的主人,工人以主人翁的身份积极劳动,参与管理,员工既有光荣感,也有责任感。改革开放以后,一部分国有企业通过改制变成了民营企业,私营股份制企业不断涌现,同时通过吸引外资,建立了一大批中外合资企业和外商独资企业,在这些非公有制企业里,工人的身份显然不是主人翁,而是打工者。打工者的心态是:“我为老板做事,老板给我工资,老板给我多少钱,我给老板做多少事。”;打工者的工作表现是“遇着难事躲着走,事不关已,高高挂起,能少干就少干,能糊弄就糊弄;看到损害公司利益的事不心疼,一只眼睁,一只眼闭,反正赚多赚少是老板的。”打工者的行为是“自己消极怠工,对积极的人冷嘲热讽。”

综观上述情况,执行力怎么可能得到提高呢?不少企业虽然采取各种办法提高执行力,但仍见效甚微,究其原因是员工缺乏主人翁精神。没有主人翁精神,即使企业的制度再科学,流程再合理,组织再严密,也不能从根本上解决问题。因此,从企业发展角度看,必须培养员工的主人翁精神,这样才能从根本上解决提高执行力的问题。

什么是主人翁精神?把工作上的事当成自己的事,甚至比关心家事更关心工作;主动、积极、负责、奉献、坚持、追求成功、永不言败。他们不贪图名利,不计较得失,只是全身心地投入工作,全力以赴地完成任务,以“怎样才能更好、怎样才能更快”的标准处理每一个工作环节,这就是主人翁精神的核心内容。

那么,怎样才能培养员工的主人翁精神呢?

1、认真宣传“岗位股份制公司理论”,使员工从思想上接受主人翁精神。

“岗位股份制公司”这一理论是北大高贤峰教授提出来的:每一个岗位都是一个股份制公司。这个股份制公司有两个股东,一个是老板,一个是员工。老板向岗位股份制公司投入的是货币资本,表现为资金、厂房、设备、土地等;而员工向岗位股份制公司投入的是人力资本,表现为劳动力、知识、经验、技能等。因为员工是岗位股份制公司的股东,所以,员工就是岗位的主人。

老板投入的是货币资本,要求回报的也是货币资本,表现为利润;员工投入的是人力资本,要求回报的也是人力资本,表现为劳动报酬及从实践中得来的更多的知识、经验、技能。

在岗位股份制公司中,老板投入的货币资本一般占大股,因此他的职位为“董事长”,员工投入的人力资本一般占小股,但你是负责这个岗位的,因此员工的职位是“总经理”。公司实行的是总经理负责制,实际操作的不可能是董事长而是总经理,也就是说是员工本人,因此员工也就决定了这个岗位股份制公司的发展前途。

在一个企业里,有的员工认为反正为老板打工何必为他出力,能少干就少干,能不干就不干,并认为自己是“精明”员工,而有的员工敬业精神很强,见活抢着干,要干就干好,人家称他为“傻子”员工。那么,究意是精明员工好,还是傻子员工好,这里打一个比方,老板同时布置两个员工各三个任务,“精”员工只挑其中容易做的一个做了,而“傻”员工不仅完成了布置的三个工作,还把“精”员工不愿意做的两个工作也做了。即使老板给他们两人劳动报酬一样,他们两人的收获又有什么不同呢?因为员工投入的是劳力资本,回报首先就是劳力资本,表现为知识、经验、技能。老板布置了3个工作就相当于给了员工3次积累知识、经验、技能的机会。可是“精”员工只积累了一次,而“傻”员工却积累了5次,这就相当于“傻”员工从公司分红5次,而“精”员工只分红1次,按照同比例分配原则,老板在“傻”员工公司的分红相当于“精”员工公司的5倍。在需要追加投资时,老板会把投资追加给谁呢?所谓老板的追加投资就是给员工增加工资、提升职位、授予荣誉等,这当然是追加投资回报率高的“傻”员工啊!因为“精”员工只分可怜的1次分红,按同比例分红的原则,老板没有从“精”员工岗位获得理想的回报,就不会给“精”员工追加投资,“精”员工当然是工资得不到增加,奖励也拿不到,荣誉谈不上,职务更不可能升。如果“精”员工长期得不到投资,自己又没有积极,肯定要倒闭,最后“精”员工不得不下岗。

岗位股份制公司理论决定了员工的岗位主人翁身份,要求员工以主人翁精神进行岗位工作,要做“傻”员工,不要做“精”员工,精明反被精明误,在小事上占便宜,在大事上没机会,把很多机会拱手让给了“傻”员工,而“傻”员工看起来常常吃亏,但在长期发展上占大便宜,这就是“傻”人有“傻”福。“精”员工是打工心态,“傻”员工是主人翁心态,打工者心态使人失败,主人翁心态使人成功,因此打工者心态万万要不得。因为少干一个工作就少积累一次经验,就等于少分红一次。躲过一个困难工作就等于放弃一次技能提升的机会,就等于放弃一次分红的机会,最终知识、经验、技能没有得提升,报酬的提升就没有了根基,因此,打工者的定位不可能有长期的职业发展。把自己定位在主人翁的位置上,“见工作就干,不管分内分外,”“有困难就上,不管报酬高低”,结果多干了一个工作就多积累一次经验,就等于多分红一次;克服一个困难工作就等于争取一次技能提升的机会,又争取一次分红的机会,最终,知识、经验、技能大大提升,报酬的提升就有了根本的保证,职业生涯的发展也有了足够的人力资本。因此,我们一定要以主人翁的心态做好岗位工作。

2、加强企业文化建设,在浓厚的企业文化氛围中激发员工的主人翁精神。

以主人翁心态做事就要领会企业理念,按照企业的宗旨、愿景办事,就要发扬企业精神,维护企业形象,遵守企业制度,保护企业利益,获得自我价值观和企业价值观的最大平衡。我们南通正大主要生产和向农民提供优质畜禽、水产饲料和优质苗鸡、苗猪。经营好南通正大对农村经济的发展、对农民致富奔小康、对社会主义新农村建设都具有十分重大的意义,我们要教育员工把自己的岗位与“三农”的关系联系起来,进一步认清自己肩负的历史使命。真正履行好“心系三农、惠及于民”的企业宗旨。通过广大员工的共同努力,实现“做正大企业标杆,当农牧产业龙头”的愿景。为此,一定要按照“为员工着想,让顾客满意,对社会尽责,促企业发展”的价值观,发扬“诚信、和谐、敬业、创新”的企业精神,树立“遵纪守法、忠诚公司、包容会通、优化环境”的风气,我们还要认真落实“人才求发展,品质拓市场,服务赢顾客,管理出效益”的企业经营方针和“仁智道兴企,礼义信取利”的企业经营哲学,把生产经营管理工作搞得更好。我们要用企业文化理念熏陶员工,并将企业文化理念印在员工脑子里,落实在行动上,使巨大的精神力量转化为强大的物质力量,在具有浓厚的文化氛围里更进一步激发员工的主人翁精神。

3、注重教育培训,提高员工素质,使员工真正具备主人翁精神。

员工的主人翁精神不仅要在认识上得到提高,更要使员工真正具有主人翁的素质和本领。这些包括:正确的理念、高尚的境界、科学的知识、高超的技能、丰富的经验,要提高工作的积极性和主动性,并要勇于创新、超越自我。同时还要做到只要发现对公司不利的事就积极干预,对公司有利的事就积极参与,把自己的利益实现放在公司利益实现之后。要做到这些,不是自然而然就会形成的,而是必须加强教育培训,各级主管必须高度重视对员工的培训工作,舍得花时间、花精力、花经费,使员工的素质通过培训真正得到提高,进而自觉地发扬诸如“追求成功”的主人翁精神,淘汰诸如“得过且过”的非主人翁意识。这样,我们就一定能使执行力得到极大提高,我们的企业就会永远立于不败之地。

 

 

 

 

 

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